目录

  • 1 创新与创新意识
    • 1.1 创新的含义、原则和类型
    • 1.2 创新意识的培养
  • 2 创新思维
    • 2.1 创新思维的概念
    • 2.2 创新思维的形式
    • 2.3 创新思维的障碍
  • 3 创新能力
    • 3.1 创新能力的内涵、形成及作用
    • 3.2 创新能力的培养
  • 4 创新方法
    • 4.1 头脑风暴法
    • 4.2 奥斯本检核表法
    • 4.3 六顶思考帽法
    • 4.4 综摄法
    • 4.5 5W2H分析法
  • 5 创业知识
    • 5.1 创业的基本知识
    • 5.2 创业精神
    • 5.3 大学生创业环境与创业优惠政策
  • 6 创业资源与创新模式
    • 6.1 创业资源概述
    • 6.2 创业融资
    • 6.3 创业的基本模式
  • 7 创业者与创业团队
    • 7.1 创业者
    • 7.2 创业团队
  • 8 创办新企业
    • 8.1 创业计划书的撰写
    • 8.2 新企业的法律形式选择
    • 8.3 公司设立的前期准备
    • 8.4 新企业的注册流程
  • 9 新企业的运营管理
    • 9.1 新企业的产品开发
    • 9.2 新企业的营销管理
    • 9.3 新企业的财务管理
    • 9.4 新企业的人力资源管理
    • 9.5 新企业的成长管理
创业资源概述

一.创业资源的概念

创业资源是指企业创立及成长过程中所需要的各种生产要素和支撑条件,是创业企业在创造价值过程中所需要的特定资产。

对于创业者来说,只要是对其创业项目和创业企业的发展有所帮助的要素,都可以归入创业资源的范畴。创业者既要积累个人资源,也要善于创造性地整合社会资源,以创造有利于创业的良好条件。

二.创业资源的分类

(一)按性质分类

1.人力资源:不仅包括创业者及创业团队的知识、训练和经验等,也包括团队成员的专业智慧、判断力、视野和愿景,甚至创业者本身的人际关系网络。创业者是创业企业最重要的人力资源,其价值观念和信念是创业企业的基石,其所拥有的人际和社会关系网络使其能够接触到大量的外部资源,降低潜在的创业风险。鉴于企业之间的竞争主要是人才之间的竞争,高素质人才的获取和开发便成为创业企业可持续发展的关键因素。

 2.财务资源:主要是指货币资源,通常是创业企业向债权人、权益投资者通过内部积累筹集的负债资金、权益资金和留存资金。一般来说,创业初期以不高于市场平均水平的资本成本及时筹集到足额的财务资源,是创业企业成功创办和顺利经营的前提条件。

 3.物质资源:是创业企业经营所需要的有形资源,如建筑物、设施、机器和办公设备、原材料等。一些自然资源如矿山、森林等有时也会成为创业企业的物质资源。

4.技术资源:包括关键技术、制造流程、作业系统、专用生产设备等。通常技术资源包括三个层次:一是根据自然科学和生产实践经验而发展成的各种工艺流程、加工方法、劳动技能和诀窍等;二是将这些流程、方法、技能和诀窍等付诸实施的相应的生产工具和其他物资设备;三是适应现代劳动分工和生产规模等要求的对生产系统中所有资源进行有效组织和管理的知识、经验和方法。

5.组织资源:一般是指企业的正式管理系统,包括企业的组织结构、作业流程、工作规范、信息沟通、决策体系、质量系统,以及正式或非正式的计划活动等,有时候组织资源也可以表现为个人的技能或能力

(二) 按存在形态分


(三) 按重要性分

核心资源:包括技术资源人力资源。这些资源涉及创业企业有别于其他企业的核心竞争力。

非核心资源:主要包括场地、资金和环境资源。这些资源是创业企业成功创办和持续经营的基本资源。

(四) 按来源分

内部资源是指创业者或创业团队自身所拥有的可用于创业的资源,如创业者自身拥有的可用于创业的资金、技术、创业机会信息等。

外部资源:来自于外部机会的发现,是创业者从外部获取的各种资源,包括从朋友、亲戚、商务伙伴或其他投资者筹集到的投资资金、空间、设备或其他原材料等。

三.创业资源的获取

创业资源的获取是指在确认并识别资源的基础上,得到所需资源并使之为创业服务的过程。创业资源的获取不仅决定着能否把创业设想转化为创业行动,而且决定着企业这一契约组织的形成方式。

(一) 影响创业资源获取的因素

1.创业导向

创业导向是一种态度或意愿,这种态度或意愿会导致一系列创业行为。

2.商业创意的价值

创业的关键在于商业创意。商业创意为资源获取提供了杠杆,但获取资源还有赖于创意的价值被资源所有者认同的程度。

3.创业资源的配置方式

由于创业资源的异质性、效用的多维性和知识的分散性,人们对于同一创业资源往往具有不同的效用期望,有些期望难以依靠市场交换得到满足,因此,如果通过资源配置方式创新,能够开发出新的效用,使之更好地满足资源所有者的期望,创业者就有可能从资源所有者手中获得资源使用权,以开展生产经营活动。

4.创业者的管理能力

创业者的管理能力是企业软实力的主要表现,管理能力越强,获取资源的可能性越大。创业者的管理能力可以从其沟通能力、激励能力、行政管理能力、学习能力和协调能力等多方面予以衡量。创业者通过管理能力获取必要资源的同时,还能为创业企业创造良好的发展环境。

5.社会网络

社会网络是机构之间及人与人之间比较持久的、稳定的多种关系结合而成的网络关系。不同的社会网络和网络地位,为人们之间的沟通协作提供了不同渠道。

(二) 获取创业资源的途径

1.通过市场途径获取创业资源

(1):是指利用财务资源通过市场购入的方式获取外部资源,主要包括购买厂房、设备等物质资源,购买专利和技术,聘请有经验的员工及通过外部融资获取资金等。

(2)联盟:是指通过联合其他组织,对一些难以或无法自己开发的资源实行共同开发。

2.通过非市场途径获取创业资源


(三)获取创业资源的技巧


四.创业资源的整合

创业资源的整合是一个复杂的过程,是创业企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行选择、汲取、配置、激活和的过程,以使之具有更强的柔性、条理性、系统性和价值性,并对原有的资源体系进行重构,摒弃无价值的资源,以形成新的核心资源体系。创业资源的整合过程可以分为资源扫描、资源控制、资源利用和资源拓展四个步骤。