目录

  • 1 创新与创新意识
    • 1.1 创新的含义、原则和类型
    • 1.2 创新意识的培养
  • 2 创新思维
    • 2.1 创新思维的概念
    • 2.2 创新思维的形式
    • 2.3 创新思维的障碍
  • 3 创新能力
    • 3.1 创新能力的内涵、形成及作用
    • 3.2 创新能力的培养
  • 4 创新方法
    • 4.1 头脑风暴法
    • 4.2 奥斯本检核表法
    • 4.3 六顶思考帽法
    • 4.4 综摄法
    • 4.5 5W2H分析法
  • 5 创业知识
    • 5.1 创业的基本知识
    • 5.2 创业精神
    • 5.3 大学生创业环境与创业优惠政策
  • 6 创业资源与创新模式
    • 6.1 创业资源概述
    • 6.2 创业融资
    • 6.3 创业的基本模式
  • 7 创业者与创业团队
    • 7.1 创业者
    • 7.2 创业团队
  • 8 创办新企业
    • 8.1 创业计划书的撰写
    • 8.2 新企业的法律形式选择
    • 8.3 公司设立的前期准备
    • 8.4 新企业的注册流程
  • 9 新企业的运营管理
    • 9.1 新企业的产品开发
    • 9.2 新企业的营销管理
    • 9.3 新企业的财务管理
    • 9.4 新企业的人力资源管理
    • 9.5 新企业的成长管理
创业的基本模式

一.创办新企业

创办新企业是创业的典型模式,即将创意发展为高成长性企业。与其他创业模式相比,创办新企业所面临的工作要更多一些。例如,创办新企业要经过工商注册登记,为企业选择合适的形式(个人独资、合伙等)、地址,组建管理团队,办理税务登记等。但同时,拥有自己企业的成就感是其他创业模式所无法比拟的。另外,创办新企业没有人员、债务的包袱,创业者可以轻装上阵。

二.收购现有企业

收购现有企业是目前常见的创业模式之一,但不是普通大学生可以选择的创业模式。收购创业包括两种方式:

一是接手别人的企业(或生意),

二是收购企业后对其进行重组、转卖。

三.依附企业

(一)特许经营

特许经营是指特许人将自己所拥有的商标(包括服务商标)、商号、产品、专利(专有)和专有技术、经营模式等以合同的形式授予被特许人使用,被特许人按合同规定,在特许人统一的业务模式下从事经营活动,并向特许人支付相应的费用。

1.特许经营的类型



2.特许经营成功的关键

特许经营成功的关键即标准化(Standardization)、专业化(Specialization)和简单化(Simplification),可简称为3S原则。3S原则是特许经营的基本原则,因为特许经营的本质是工业产权和/或知识产权的转让,而3S原则的执行正是由于这种转让使双方都能获取最大效用的手段。

3.特许经营的步骤

(1)选择行业;

(2)选择盟主;

(3)维护好双方关系。

(二)代理经营

代理商和经销商的区别主要在于是否从厂家购买产品,取得产品所有权。代理商是代理厂家进行销售,本身并不购买厂家的产品,也不享有该产品的所有权,其关系是厂家—(代理商)—消费者;而经销商从厂家购买产品,取得产品所有权,然后销售,其关系是厂家—经销商—消费者。

四.SOHO创业

SOHO是small office和home office的缩写,就是“在家里办公、小型办公”的意思,特指那些在家办公的自由职业者,包括作家、撰稿人、自由音乐人、画家、美编、职业玩家、网站设计人员、网络主持等。形象地说,SOHO算是“个体户”在互联网时代的“升级版”。

SOHO族分个人和团体两种。

在新生代的SOHO族中,有的是基于当事人个人独立接活,并独立完成相关任务。这类SOHO族主要适合于那种比较注重独创性的业务,追求创意性和风格的独特、个性。稍微高级一点的就是以所谓“工作室”的形式开展业务,几个志同道合的朋友相互合作,以便完成更复杂、要求更高一些的工作。

五.兼职创业

大学生兼职创业是指大学生不放弃或中断自己的大学学习,在课余时间从事创业活动的创业模式。

从大学生创业者的角度来看,选择此种模式主要有以下几种情况:

(1)为大学学习服务的,即创业是为了更好地完成大学的学习而开展创业活动。通常可以归为两类:一是为了筹集学费而创业,二是为了锻炼自己的实践能力而创业。

(2)降低创业的风险,即大学生创业者认为直接全时间创业的风险太高,保守起见,选择了兼职创业。

(3)由于我国的大学生对于家庭、社会的依赖,所以大学生在选择创业模式时,往往需要征得家庭、社会的同意。