一.制作岗位说明书

人力资源的常规工作就是把岗位的工作职责制成岗位说明书。岗位说明书既可以使员工明确了解企业需要他们做什么工作，也可以用来评价员工的工作绩效。岗位说明书的基本内容包括：岗位的名称、该岗位的工作说明即这个岗位所从事的具体工作、该岗位的上下级关系，以及该岗位员工所应具备的素质和技能等。

调研和综合评估，逐步构建渠道价值网络。

二.招聘合适的员工

面试时，通过以下技巧性的问题，可以掌握应聘人员的基本情况：

（1）请介绍你原来的工作经历，谈谈你有哪些知识技能。

（2）你为什么想来本企业工作，你希望得到什么职位？

（3）为什么要离开原来的单位？如何评价你原来的工作？请提供原单位同事、你的主管和你属下的联系方式（可以听听他们的评价）。

（4）你以前的工作经历中最满意的成就是什么？最不满意的地方是什么？

（5）你认为你有哪些优点和缺点？

（6）如果有人对你态度不好，你会做出怎样的反应？

（7）你怎样支配业余时间？有什么兴趣爱好？

三.管理员工

新企业的员工管理可从以下几个方面进行：

（1）向企业的每一名员工说明企业的详细情况，明确他们的工作任务。

（2）给员工提供与其工作相应的工资和奖金。

（3）尽可能让员工的工作稳定，并给他们提供良好的工作条件。

（4）让员工融入企业的团队之中，让他们对企业和团队有归属感。

（5）对员工进行必要的绩效考评，并根据考评结果实施奖惩。

（6）尽可能为员工提供培训和学习的机会，为他们在企业中升职和发展提供机会。

 同时，还要正确面对问题员工，积极应对各种问题，切忌简单草率。

四.寻找企业顾问

大学生创业，有很多外部资源可以挖掘和利用。创业者可以考虑从一些企业、公益组织、中介和教育机构乃至政府部门那里寻找企业顾问，以便获取帮助、信息、咨询意见和培训。为谨慎起见，在企业聘请顾问之前，一定要注意了解顾问的资历背景，以免上当受骗。