一.创业团队概述

（一）创业团队的概念

（二）创业团队的特征

二.创业团队的类型

（一）星状创业团队

星状创业团队具有一个核心人物，充当带领团队其他成员前进的引路人的角色，星状创业团队的建立模式往往是核心人物先形成创业思想， 而后根据其创业思想进行创业团队人员的甄选和组织 。

（二）网状创业团队

网状创业团队一般没有明确的核心人物，而是依据每个成员的特长进行自发的组织角色定位， 因此， 在企业初创时期， 每个成员往往扮演的是协作者或者伙伴的角色。

（三）虚拟星状创业团队

虚拟星状创业团队由网状创业团队衍生而来， 是介于前两种创业团队形态间的一种形态，在虚拟星状创业团队中， 尽管有一个核心人物， 但是其地位的确立是所有团队成员集体协商的结果， 因此， 虚拟星状创业团队的核心人物可以理解为整个团队的代言人，而不是团队主导人物， 其在团队进行决策时必须充分考虑其他团队成员的意见， 而不像星状创业团队中的核心人物那样具有绝对的权威。

三.创业团队的作用

（一）团队约束力

创业团队成员可以互相监督，为实现团队的共同目标同心协力。

（二）优势互补
不同的创业者具有各自的资源和能力优势，能够促进创业活动的顺利开展， 创业团队的各个成员之间能够相互协作、 相互支持， 实现能力互补， 有助于创业的成功。

（三）精神支持
创业团队成员之间能够相互鼓励，形成精神上的相互支持，这样才能进一步强化共同的创业目标， 并共同围绕创业目标努力奋斗。

四.创业团队的优势与劣势

（一）创业团队的优势

(１)创业团队在组建过程中需要遵循的原则之一就是把技能和经验互补的成员组织到一起，这样不仅可以起到补充和平衡作用， 使团队获得高于个人的机会识别能力、 机会开发能力和机会利用能力，还可以使由此产生的创业团队整体的技能和经验超过了团队中任何一个人的技能和经验， 具有“１＋１>２”的效果。

（2）创业团队能用比个人更为快捷、准确和有效的方法打入大型组织的联系网， 根据新的信息和挑战调整行为方式 。

(３)创业团队能使团队的整体业绩成为对团队的最终激励,形成一种激励的自身循环。
４)创业团队是由技能和经验互补的成员所组成的。团队内各个成员基本都具有独当一面的素质能力。 这样一个创业团队就能够承担起大型、 完整的任务。 这不仅有利于使目标任务更为顺利地完成。减少了不同细节负责人员之间沟通交流所需的时间和精力成本。 还有利于创业领导者对某一时期内某项任务进行管理。

（二）创业团队的劣势

(１)创业团队的每个成员都有其自己不同的思维及经历,每个人都会有自己的创业构想及主张， 如果团队成员的个性较强,在固执己见的同时逃避自己看待问题的缺失，就极易与他人产生个性冲突，使团队难以寻求问题的最佳解决方案 。

(２)创业团队成员间利益分配的问题容易造成团队的分化及工作效率低下，创业团队成员之间利益的分配问题是一个敏感、复杂却又至关重要的问题 。

(３)创业团队成员之间互信问题带来的负面效应，团队成员间相互信任是创业团队形成及发挥正能量的基础， 但是互信往往要经过长期合作才能形成 。

五.创业团队的管理

（一）创业团队精神的培养

(１)共同的企业价值观的培养

(２)领导者自身影响力的培养
(３)激发参与热情

(４)唤醒危机意识和忧患意识

(５)经常性的沟通和良好的协调

（二）责、权、 利统一的团队管理机制的建立

(１)妥善处理各种权力和利益关系

(２)制定严格的规章制度

(３)进行适当的团队激励

(４)施行合理的分权授权 

（三）创业团队风险规避

（1）创业团队的风险因素归纳起来通常有以下几种:
①过分追求民主，没有选出创业团队的领导者

②创业团队盲目自信

③团队成员中个别成员有畏惧心理

④创业团队成员搭配不完全合理

⑤创业团队过于相信他人

⑥因为性格、 个性、 兴趣不合，导致磨合出现问题
⑦团队成员之间缺乏共同的创业目标、 利益、 思路、 纲领、 规则等

⑧有些团队成员的能力不适应企业发展的需要
⑨没有明确的利润分配方案

(２)风险因素的规避
①创业团队要有一致的创业思路和共同的目标愿景， 同时还要有自己的行动纲领和行为准则，团队成员认同团队将要努力的目标和方向。
②创业团队要有正确的理念， 要坚信组织能够健康地发展下去，不要一开始就想着失败。
③创业团队要保证团队成员间通畅的沟通渠道，进行持续地沟通。
④创业团队要及时协调立据。
⑤创业团队应以法律文本的形式确定一个清晰的利润分配方案。